Exercer en tant que manager de transition : le profil de ce professionnel

Depuis son apparition en 1980 en France, le management de transition ne cesse de connaître une nette évolution. Cette pratique permet à une boîte de solliciter une aide externe pour conduire tous ses projets. Cette ressource est connue sous le nom de manager de transition. Spécialisé dans un domaine spécifique, ce professionnel permet à une firme de dépasser ses limites. Comme sa mission demande un savoir-faire, tout le monde ne peut pas assumer cette fonction. Découvrez le profil d’un bon manager de transition.

Le manager de transition : avoir une solide expérience dans un secteur donné

Devenir manager de transition ne s’improvise pas. Il ne doit encore moins être le fruit du hasard. Bien que beaucoup de candidats prétendent à ce poste, on ne dénombre que très peu d’élus. Pour exercer en tant que manager de transition, il faut avoir 20 à 25 années d’expérience sur un poste à haute responsabilité. La majorité des intérims managers ont déjà travaillé en tant que directeurs financiers ou encore dans les ressources humaines. Les jeunes diplômés et les cadres avec très peu d’expériences ne sont alors pas faits pour occuper ce type de poste.

Notons que l’expertise de ce dirigeant surdimensionné va lui permettre d’être directement opérationnel dès sa prise de fonction. Cela lui donnera la possibilité de trouver des solutions concrètes dans les meilleurs délais. Pour résoudre une crise, le manager va s’inspirer de ses expériences vécues dans une autre société.

La réactivité et la neutralité : des qualités essentielles pour ce poste

En plus de sa grande expertise, le manager de transition doit faire preuve de réactivité. La capacité d’adaptation est aussi de mise. Ces qualités sont indispensables pour mener à bien un projet à fort enjeu. Ce professionnel de haute voltige doit intégrer en très peu de temps la culture de l’entreprise. Il faut qu’il appréhende son histoire et bien entendu s’intégrer au sein de l’équipe interne. Cela lui permettra de résoudre dans les meilleurs délais les problématiques qui lui ont été conférées. Dans sa mission, le manager de transition est tenu de rester neutre, ce qui lui permettra d’apporter le recul nécessaire à la conception et à la mise en œuvre de solutions adaptées. Les divergences internes ne devraient en aucune manière venir affecter sa mission, car il doit être capable de s’en détacher.

L’écoute pour être un excellent manager de transition

Dès lors que ce poste lui a été confié, le manager de transition doit prendre ses marques. Il doit savoir faire preuve de fermeté et imposer ses décisions. En associant cela avec une bonne écoute des autres collaborateurs, ce professionnel ne pourra que réussir sa mission. Se baser sur des données pour décider est important. Néanmoins, l’humain est également un indicateur à prendre en compte pour faire les bons choix pour la société.

Généralement, le manager intervient dans une période décisive dans la vie d’une entreprise. La réussite de sa mission a un impact déterminant sur le futur de la structure. Bien entendu, un poste de cette importance est indissociable d’une bonne résistance au stress.